Әлеуметтік бағдарлар және АлЭС жобалары
2023 жылдан бастап 2025 жылға дейін «Алматы электр станциялары» АҚ-да жалақы деңгейлерін бес индекстеу жүргізілді. Осы үш жылда компания бойынша жалпы өсім 44,8%-ды құрады.
«АлЭС» АҚ-ның 2025-2028 жылдарға арналған жаңа үш жылдық ұжымдық шарты өзгерістерді бағыттайтын бағдар болды. Оған 2025 жылғы 20 маусымда қол қойылды және 1 шілдеден бастап күшіне енді. Тараптар атап өткендей, ол персоналдың әлеуметтік-биттік жағдайын айтарлықтай жақсартады. Бұл еңбек заңнамасының талаптарына толық жауап беретін неғұрлым заманауи құжат.
«Сөзсіз, көптеген позициялар өтіп бара жатқан Жұмысшылар жылы аясында мамандықпен қайта ойластырылып, өзектендірілді, – дейді «АлЭС» АҚ Жалпы мәселелер жөніндегі басқарушы директоры Ернар Сандыбаев. – Өндіріске жоғары білікті жас кадрлар келуі үшін жақсы ақы ұсыну жеткіліксіз. Тиісті еңбек жағдайларын жасап, қазіргі заманғы әлеуметтік-тұрмыстық жағдайлармен қамтамасыз еткен жөн. Бұл біздің жыл басынан бастап атқарған күрделі жұмысымыз, онда біз көптеген тәсілдерді қайта ойластырып, сол кездегі әлеуметтік пакетті бағалап, қолда бар еңбек жағдайларын объективті түрде талдадық».
Жалпы алғанда, АлЭС-тің Ұжымдық шарты 13 бөлімнен тұрады. Олар еңбек қатынастарын, жұмыс уақыты мен демалыс уақытын, еңбекақы төлеуді, еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғау жағдайларын, тараптардың материалдық жауапкершілігін, әлеуметтік жеңілдіктерді, кепілдіктер мен өтемақыларды және 11-қосымшада егжей-тегжейлі жазылған басқа да көптеген мәселелерді реттейді.
Жұмыс бірден бірнеше бағыт бойынша жүргізілді. Қазірдің өзінде болып жатқан өзгерістер баршаға мәлім. Еңбек жағдайын қазіргі заманғы ұйымдастырудан, өндіріс қауіпсіздігін арттырудан бастадық. «Самұрық-Энерго» АҚ жүргізетін бірыңғай «АлЭС» АҚ-да барлық еншілес ұйымдарға арналған арнайы киімдер мен жеке қорғаныш құралдарына арналған стандарттар әзірленіп, бірқатар ұсыныстар іске асырылды. Атап айтқанда, бейнебақылау және өндірістік процестерді тіркеу, инспекция жүргізу, сондай-ақ жұмыс орындарындағы қауіпсіздік деңгейін арттыру үшін ағымдағы жылдың сәуір айында экшн-камералары бар 12 ақылды каска сатып алынды. Логистикаға және өндірістік нысандардың жағдайын жақсартуға көп көңіл бөлінді. Бағыттарды визуалды белгілеудің жобалық жүйелері іске асырылды, «ГЕМБА сапар», «Кайдзен офис» сияқты кайдзен жүйесінің бағдарламалары енгізілді, Есеп A3 форматы енгізілді. Жүйе негіздері бойынша 379 қызметкер оқытылды.
«Компанияда оқыту, қызметкерлердің біліктілігін арттыру, сондай-ақ жас кадрларды тартудың кешенді бағдарламасы жұмыс істейді. Жылдың 11 айы ішінде 9906 қызметкер оқытылды. Оның ішінде 2 389 адам кәсіптік оқудан өтті, 7067 адам сыртқы ұйымдарда біліктілігін арттырды», – деп хабарлады Персоналды даярлау бөлімінің бастығы Жібек Құрманғали. – 2024 жылғы 3 қыркүйектен бастап сыйақы жүйесіне бірыңғай жүйелі тәсілді енгізу үшін лауазымдарды грейдерлеу (бағалау) бойынша жұмыстар басталды. Бас офистегі, директорлық өндіріс департаменттеріндегі және бас инженерлердегі лауазымдар қаралды. 2025 жылдың соңына дейін барлық 8 өндірістік департаменттерге грейдтік жүйені енгізу жоспарланған».
Өндірістік персоналды білікті мамандармен толықтыру мақсатында компания колледждер мен мектептердің түлектеріне конкурстық негізде білім гранттарын тағайындау тәжірибесін қолдануда. Бұдан басқа, «Ғ.Дәукеев атындағы АЭА» және басқа да техникалық оқу орындарымен ынтымақтастық туралы келісім қолданылады. 2024 жылдың қазан айында дуальді оқытуды дамыту мақсатында кәсіпорын базасында Қ.Сәтбаев атындағы ҚазҰТЗУ-нің «Энергетика» кафедрасының филиалы ашылды.
«Біз қызметкерлерді арнайы киіммен, қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етудің барлық қажеттіліктерін талдадық. Тіпті арнайы киімді жуу сияқты мәселелер де назардан тыс қалмады, – деп жалғастырады Ернар Сандыбаев. – Мысалы, біз арнайы киімнің жалпы қажеттілігін бағаладық – есептеулерге сәйкес ол жылына 205 600 кг құрайды. Біз сондай-ақ барлық өндірістік департаменттерде жөндеу жұмыстарын жүргізіп жатырмыз. Жөндеудің жалпы ауданы 21576,77 м2 құрады. Біз асханаларды, себезгі бөлмелерін, киім ауыстыратын орындарды, санитарлық тораптарды, ас қабылдау бөлмелерін және өндірістік үй-жайларды жаңғыртудамыз. Сондай-ақ ауданы 2500 м2 және 1070 адамға есептелген жаңа әкімшілік-тұрмыстық тазалық тұжырымдамасы жасалды».
Бірақ, әрине, АлЭС-тің барлық қызметкерлері мақұлдаған басты өзгеріс – жұмысшыларды тегін ыстық тамақпен қамтамасыз ету жөніндегі пилоттық жоба. Бөлінген қаражаттың жалпы сомасы 853,2 млн. теңге. 2873 жұмысшы тегін тамақпен қамтамасыз етілді. Жақын арада қамту жүз пайызға жететін болады.
Ал компанияның ең басты жаңалығы – жеке тұрғын үй бағдарламасы. Оның мақсаты – қызметкерлердің әлеуметтік қорғалу деңгейін арттыру, ұзақ еңбек қызметіне ынталандыру, еңбек нарығындағы бәсекеге қабілеттілікті арттыру және білікті мамандарды тарту. Бағдарламаны іске асыру мақсатында оған қатысу критерийлері әзірленді, барлық рәсімдер ашық өтуде және алғашқы 38 кандидат қоныс тойын тойлады.
Басқа әлеуметтік жобалардың қатарында – барлық өндірістік департаменттерде спорт нысандарын салу және жөндеу, аумақтарды абаттандыру, «Эдельвейс» балалар сауықтыру лагері және т.б.