Алмасадам САТКАЛИЕВ, председатель правления АО «Самрук-Энерго»

Холдингу «Самрук-Энерго», представляющему интересы государства в электроэнергетической отрасли Казахстана, отводится стратегическая роль в переходе страны к низкоуглеродной экономике, где будет обеспечена конкурентная среда для решений в сфере традиционной и «зеленой» энергетики.

Уходящий 2016 год ознаменовался продолжением дискуссии экспертного сообщества о стратегическом видении развития энергетики. Происходит глобальная смена трендов, связанная с победой Дональда Трампа в выборном ралли США. Новый американский президент позиционировал себя в качестве сторонника традиционных энергоресурсов – угля, нефти и газа, не отрицая перспектив развития возобновляемых источников энергии.

Энергетическая политика новой администрации США, соглас­но заявленной предвыборной платформе, во многом совпадает с казахстанским экс­пертным видением развития топ­ливно-энергетического комп­лекса. Вероятный разворот в сторону традиционных источников энергии для Казахстана имеет огромный потенциал. Это важно в первую очередь с точки зрения сохранения в средне­срочной перспективе рабочих мест в угольной промышленности, внедрения технологий чистого угля и возобновления проектов в тепловой энергетике. Мы ожидаем возможный ренессанс этого направления, что предоставляет возможность оптимизировать период энергоперехода без ущерба для экономических показателей.
Например, перспективный технологический проект по чистому углю FutureGen 2.0 был законсервирован Вашинг­тоном, что, скорее, отображает­ неблагоприятную конъюнктуру, сложившуюся вокруг угольной промышленности при прежней администрации. Не обсуж­дая подробности, отметим, что имеется существенный и пока непреодоленный технологический и ценовой разрыв между типичным форматом потреб­ления энергии и полностью «зеленым» энергообеспечением. Озеленение существующей технологической базы нельзя не рассматривать как инструмент реализации поставленных целей по сокращению выбросов парниковых газов. Мы ожидаем, что более взвешенный подход при формировании новой энергетической политики США позволит максимально использовать накопленный потенциал, обеспечивая конкурентную среду для решений в сфере традиционной и «зеленой» энергетики.
2 августа 2016 года Казахстан подписал и 4 ноября ратифицировал Парижское соглашение. Предполагаемый вклад Казахстана по сокращению выбросов парниковых газов в виде безусловной цели – 15% и условной цели – 20% к 2030 году от базового уровня 1990 года. Наша страна стала первым государством в Центральной Азии, объявившим в качестве стратегического приоритета переход к низкоуглеродной экономике.

АО «Самрук-Энерго» как крупный холдинг, представляющий интересы государства в электроэнергетической отрасли, играет важную роль в планах страны по переходу к «зеленой» энергетике. В рамках VIII Астанинского экономического форума компанией был подписан меморандум о взаимопонимании с научным центром Стэнфордского университета по присоединению к отраслевой программе Stanford Energy 3.0. Это сотрудничество будет способствовать развитию экономики Казахстана через трансферт новых технологий.

Принимая во внимание всеобъемлющую направленность Плана нации «100 конкретных шагов по реализации Пяти институциональных реформ» Главы государства Нурсултана ­Назарбаева, в нем нашлось мес­то для описания точного механизма реализации нового тарифного режима, нацеленного на обновление изношенного парка электрогенерирующих мощностей.

Для обеспечения отрасли эффективным механизмом модернизации, растущих потребнос­тей населения и экономики страны в электрической энергии в ближайшей перспективе, а также развития конкуренции между генерирующими предприятиями необходимо введение рынка мощности и балансирующего рынка в обозначенные законодательством сроки. Это связано с необходимостью устранения проблемы износа основного оборудования генерирующих предприятий, внедрения инновационных технологий.

Эффективное функционирование рынка мощности требует внесения ряда законодательных поправок и доработки действую­щих механизмов рынка для компенсации инвестиционных затрат, предупреждения и недопущения процессов деиндустриализации.

Перепады уровня потребления энергии в Казахстане идут от минимального значения в летний сезон от 8 000 МВт до зимнего максимума, достигающего 14 000 МВт. При такой амп­литуде надо иметь готовность к максимальному потреблению, сверх того, держать резерв, гарантирующий надежность работы энергосистемы, и планировать обеспечение растущего потребления. Реализация Плана нации «100 конкретных шагов» позволит выработать системный подход по обеспечению устойчивого роста и сохранения инвестиционной привлекательности отрасли.

Для электроэнергетики Казахстана 2016 год характеризует­ся сохранением предельных тарифов на уровне 2015 года. В прошлом году крупнейшие электростанции АО «Сам­рук-Энерго» – экибастузские ГРЭС-1 и ГРЭС-2 – снизили отпускную цену с 8,8 до 8,65 тенге за 1 кВт-ч, а с 1 января 2017 года принято решение о снижении до 8,42 тенге, без НДС, за 1 кВт-ч.

Объективно энергетики не должны быть заложниками сдерживания тарифов. Уже в краткосрочной перспективе это приведет к потере инвестиционной привлекательности отрасли, что сдерживает программу модернизации, процесс приватизации, привлечение новых инвестиций.

Под руководством Правительства и фонда «Самрук-Казына» продолжается работа по определению механизмов, обеспечивающих реализацию проекта строительства Балхашской ТЭС. Принимая во внимание темпы экономического развития на фоне естественной амортизации и выбытия паркового ресурса, уже сегодня необходимо строительство электростанций, в том числе маневренных источников на юге страны. Так, согласно данным Системного оператора, на 1 января 2016 года порядка 60% общей установленной мощнос­ти электростанций имеют возраст более 30 лет. Кроме того, исчерпали парковый ресурс порядка 44% от общего количества установленных единиц оборудования в Единой энергосистеме РК. В течение пяти лет порядка 14% от общего количества установленных единиц оборудования исчерпают свой парковый ресурс.

Для сектора возобновляемых источников энергии 2016 год прошел в режиме ожидания. Позиция отраслевого министерства по механизмам индексации и гарантии возвратности вложенных средств пока не нашла отклика среди инвесторов. На протяжении полугодия перспективные проекты строительства новых объектов альтернативной энергетики остаются на бумаге. Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен», ассоциацией Kazenergy внесены конкретные предложения в Министерство энергетики по совершенствованию регулирования сектора, учитывающие справедливое ценообразование и возможности использования потенциала крупных промышленных агломераций.

По группе компаний «Самрук-Энерго» в 2016 году доля чистой электроэнергии, полученной без сжигания угля и газа, в общем объеме производства достиг­ла 15,7%. Согласно стратегии развития АО «Самрук-Энерго» ставит цель по достижению лидерских позиций с долей возобновляемых источников энергии в структуре мощностей компании до 10% (более 850 МВт) к 2025 году. Компания намерена последовательно сокращать воздействие на окружаю­щую среду, в том числе через увеличение доли альтернативных источников энергии. При поддержке Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) мощности ветропарка Ерейментау будут увеличены до 95 МВт. Ведется модернизация Шардаринской ГЭС.

Обеспечивая исполнение поручений Главы государства в рамках второй волны приватизации, согласно постановлению Правительства РК от 30 декабря 2015 года № 1141, АО «Самрук-Энерго» включено в перечень крупных дочерних зависимых организаций национальных управляющих холдингов, предлагаемых к передаче в конкурентную среду в 2016–2020 годах. Определение целевой структуры по итогам приватизации позволит провести адекватную оценку компании в интересах защиты инвесторов и оптимизировать кредитный портфель. Большинство приватизируемых активов АО «Сам­рук-Энерго» – это 100% акций АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания» (включая 100% доли в ТОО «Шыгысэнерготрейд»); 100% акций АО «Актобе ТЭЦ»; 78,64% акций АО «Мангис­тауская распределительная электросетевая компания» и предприятия алматинского энергокомплекса – являются субъектами естественных монополий, и их тарифная политика контролируется государством. Изменение состава собственников сохранит условия регулирования указанных компаний.

При реализации активов предусмотрены обязательства покупателя по обеспечению качества услуг, сохранения профиля деятельности, выполнения обязательств в рамках инвестиционных программ, социальной ответственности, проведения природоохранных мероприятий, сохранения существующего порядка и условий использования объектов произ­водственной и социальной инфраструктуры и др.

Сроки выхода на IPO будут рассмотрены акционером после решения вопросов совершенствования тарифного регулирования, завершения программ по приватизации и трансформации компании.

Производственные и финансовые результаты деятельности АО «Самрук-Энерго» в 2016 году имеют положительную тенденцию роста. Ожидаемая консолидированная прибыль по итогам года прогнозируется на уровне 18 млрд тенге. При сопос­тавимом объеме производства электроэнергии и одинаковом уровне тарифов в 2015 году был получен убыток в размере 78 млрд тенге, что отражает расходы по курсовой разнице. Положительный результат обеспечили оперативно принятые антикризисные меры в виде оптимизации инвестиционной программы и снижения операционных затрат.

Необходимо отметить результаты дочерних производственных предприятий. В партнерстве с ОАО «Интер РАО ЕЭС» в марте возобновлен экспорт электроэнергии в Россию. До конца года объем зарубежных поставок АО «Станция Экибас­тузская ГРЭС-2» достигнет 1,8 млрд кВт-ч.

В Западном Казахстане АО «Мангистауская РЭК» был отк­рыт новый региональный дис­петчерский центр. В мае завершен проект строительства и замены турбоагрегата № 3 на Актобе ТЭЦ стоимос­тью 3,5 млрд тенге. Модернизация увеличила располагаемую мощность ТЭЦ с 88 до 118 МВт с дополнительной выработкой элект­роэнергии в объеме до 240 млн кВт-ч в год.

В сентябре 2016 года осуществлен официальный пуск котлоагрегата № 8 по проекту «Реконструкция и расширение Алматинской ТЭЦ-2. III очередь» стоимостью 25,7 млрд тенге. Благодаря проекту мощность ТЭЦ-2 увеличилась на 20%, что обеспечит растущие потребности мегаполиса и объек­тов Универсиады в теп­ловой энергии. В конце ноября ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Б. Нуржанова» завершена модернизация ОРУ-500 кВ стоимостью 18 млрд тенге. Эти проекты фактически завершают­ действие программы предельных тарифов, принятой Правительством в 2009 году и обеспечившей создание необходимого запаса прочности.

За 6 лет более чем на 64%, или на 1 584 МВт, сокращен разрыв между установленной и располагаемой мощностью (с 2 462 до 878 МВт). Экологический эффект модернизации генерирующих предприятий холдинга выражается в трехкратном уменьшении выбросов золы – со 108 до 36 тыс. тонн в год.

АО «Самрук-Энерго» реализует­ комплекс мер по снижению воздействия на окружаю­щую среду и рациональному использованию ресурсов. По итогам первого этапа (2014–2015 гг.) прог­раммы по энергосбережению и повышению энергоэффективности обеспечено снижение энергоемкости на 3,4%. В рамках социального партнерства обучением и повышением квалификации охвачено более 60% работников при общей чис­ленности персонала свыше 21 тыс. человек. Развивается сотрудничество с казахстанскими вузами по научно-прикладным программам, а также подготовке будущих специалистов.

Свидетельством достижений «Самрук-Энерго» в сфере устойчивого развития стала высокая награда – Гран-при президентской премии по социальной ответственности бизнеса «Парыз», полученная в 2015 году. Нынче эстафету лауреатов конкурса продолжила дочерняя компания: ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Б. Нуржанова» стало серебряным призером в номинации «Лучший коллективный договор» среди субъектов крупного предпринимательства.

Накануне нового, 2017 года электроэнергетическая отрасль ожидает коренные преобразования и системные меры, опирающиеся на глобальные тренды, которые необходимо реализовать для улучшения структуры экономики нашей страны. Мы надеемся, что мнение энергетиков-профессионалов и экспертного сообщества будет руководством к реальным действиям.

Свое десятилетие АО «Алматинские электрические станции» встречает достойно: в сентябре был запущен новый мощный, отвечающий экологическим стандартам котлоагрегат, а в середине ноября компания досрочно выполнила годовой план выработки энергии.

Для потребителей тепла и энергии оба события означают комфортный быт, весь обустроенный электроприборами. Для энергетиков – труд в строгом соответствии с режимом, графиками, планами, поскольку рынок не отменяет жесткого планирования, прогнозирования и работы на опережение. По крайней мере – в энергетике.

Курсом модернизации

В канун четверть векового юбилея Независимости страны, а также в преддверье профессионального праздника энергетиков поговорим об этих важных для компании событиях, а также о результатах уходящего года с Председателем Правления АО «Алматинские электрические станции» Нурланом Мухамед-Рахимовым. Тем более что есть и еще один повод — компания отмечает свое десятилетие в статусе акционерного общества – дочерней структуры АО «Самрук-Энерго».

– Нурлан Тауфикович, АлЭС, — актив не однородный. Его старейшему объекту — первой ТЭЦ 81 год. Есть объекты помоложе, но в целом все активы – со стажем. В своей истории компания пережила несколько организационно-правовых форм: от чисто государственной до полностью частной, с иностранным участием; от коммунальной — до АО со стопроцентным госучастием. Каждый период ознаменовался своими событиями и проблемами. А чем было характерно нынешнее десятилетие?

– Если коротко, то его можно охарактеризовать тремя словами —  значительная инвестиционная программа. Четверть века независимости страны вобрали в себя полный цикл развития: от фазы стагнации, разрушения до фазы стабилизации, восстановления и роста экономики. В энергетике шли те же процессы. И понятно, если бы десять лет назад не было принято решение об образовании АО «АлЭС», то ни город, ни частные собственники не смогли бы в полной мере восстановить энергетический комплекс, переоснастить его, модернизировать с учетом современных экологических требований, сделать задел на будущее. Не потому, что не хотели, а потому, что такие инвестиции было по силам сделать только государству или при его поддержке – через национальные институты развития.

Высокий износ оборудования станций – на некоторых до 80% — требовал незамедлительных мер. Поэтому была разработана инвестиционная стратегия, расписана пошаговая ее реализация, определены инвестиции до начала мирового финансового кризиса. А мы в 2009 году, в соответствии с подписанным с Министерством энергетики и минеральных ресурсов Соглашением «Об инвестиционных обязательствах», запустили процесс модернизации. В тот год были выполнены мероприятия по замене, обновлению, реконструкции, техническому перевооружению существующих активов, новому строительству, а также поддержанию текущего уровня производства на сумму 5,7 млрд. тенге.

В 2010-2011 годах объем проведенных работ уже составил 16,3 млрд тенге. И хотя ситуация в экономике по-прежнему была непростая, мы инвестировали ежегодно до 10 млрд тенге. По итогам 2015 года этот показатель составил 16,3 млрд. тенге.

И сегодня, несмотря на то, что у нас все еще остаются большие планы по переоснащению наших производственных мощностей, показатели 2016 года – это результат многолетней работы модернизации всего производственного комплекса. При этом работы велись в безостановочном режиме: никто не снимал с компании обязательства по бесперебойному обеспечению города и региона электроэнергий и теплом.

Этапные события

– Таким этапным событие стал для компании пуск котлоагрегата N8 в рамках реконструкции и расширения Алматинской ТЭЦ-2. Что это дало городу?

— Город разросся и давно нуждался в увеличения мощности. Кроме того, активно шло строительство объектов «Универсиады-2017», развивалась индустриальная зона, шло активное жилищное строительство по программе «Доступное жилье – 2020». И мы, и городские власти понимали, что имеющихся мощностей АлЭС скоро будет недостаточно. Поэтому с 2011 года мы начали строительство котлоагрегата, нового крупнейшего объекта станции, инвестировав в него 25,7 млрд тенге. Только на строительстве и проведении пуско-наладочных работ было задействовано до 600 человек. И нашей задачей было сработать на опережение, сдав объект до открытия Универсиады и заселения новых микрорайонов.

С вводом котлоагрегата в строй, тепловая мощность ТЭЦ-2 выросла на 20% — с 1176 до 1414 Гкал/час. Теперь станция может произвести дополнительно 450 млн, кВтч электроэнергии в год. Это, для простоты понимания значит, что котлоагрегат позволит обеспечить теплом и светом до 2000 девятиэтажных домов или 200 тысяч человек – средний по числу жителей город.

Могу сказать, что подобных по масштабу промышленных строек в городе не было почти три десятилетия. При этом новый котлоагрегат соответствует требованиям Экологического кодекса республики. Уровень выбросов на 15-20% меньше показателя старых котлов. Ввод этого котла – хороший задел на перспективу. Поскольку увеличение установленной тепловой мощности станции позволит после ввода в эксплуатацию тепломагистрали от ТЭЦ-2 до Центрального теплового распределительного пункта Западного теплового комплексаувеличить годовой отпуск тепловой энергии на 500 тысяч Гкал. Увеличение отпуска тепла приведет к возможности достижения и несения в течение длительного времени в зимний период номинальной электрической мощности 510 МВт.

Под пристальным вниманием экологов

— Коль вы заговорили об экологии, скажите, как обстоят дела с остальными объектами, дымите над городом?

— Стратегическими целями деятельности АлЭС является не только улучшение качества и надежности энергоснабжения, но и обеспечение экологической безопасности города и Алматинского региона в долгосрочной перспективе. При этом мы один из немногих промышленных объектов города, который находится под пристальным вниманием и экологов, и общественности, и городских властей, и контролирующих органов. У нас делаются постоянные замеры, берутся пробы качества воздуха, воды и почвы. И, как свидетельствуют объективные показатели, компания соблюдает природоохранное законодательство. Так, согласно данным Казгидромета, стационарные источники выбрасывают в воздух около 20% вредных веществ, из 20% на ТЭЦ приходится 10%.

– Вы называли миллиардные инвестиции в модернизацию производства. А какая часть средств была направлена в экологические проекты?

— Здесь все взаимосвязано, но могу сказать, что практически все обязательства, которые мы брали на себя по улучшению экологической обстановки в городе, уже реализованы. Они были заложены в инвестиционных обязательствах АлЭС еще в 2008 году. Постепенно мы реконструировали золоулавливающие установки котолоагрегатов трех ТЭЦ и установили эмульгаторы нового поколения. Это позволило увеличить улавливание золы с 95-96% до 99,2-99,5%, что привело к существенному снижению выбросов твердых веществ на всех ТЭЦ.

Установка низкоэмиссионных горелок на всех тепловых станциях и котельных позволила снизить эмиссию окислов азота на котельных агрегатах станций и привела к снижению количества выбросов в атмосферу оксидов азота.

Наши специалисты совместно с Институтом «КазНИПИЭнергопром» нашли экологичное и красивое решение вопроса складирования золоотходов.

Эта комбинированная система была разработана специально для АлЭС. Если коротко суть: на месте золохранилища после прохождения полного цикла рекультивации через 3-4 года образуется зеленая лужайка. Складированные, переработанные отходы в будущем будут рассматриваться как техногенные минеральные отложения и в дальнейшем перерабатываться. Например, могут вырабатываться материалы для строительной или металлургической индустрии. Мы ведем поиск в этом направлении. Сейчас фирм, которые хотят перерабатывать золошлаки много, но технологий немного. Поэтому до сих пор никто основательно за это дело не взялся.

Зелено и не убыточно

– В структуре АлЭС есть два абсолютно экологичных объекта — Каскад ГЭС и Капшагайская ГЭС. Какова доля их зеленой энергии в общем объеме выработанной компанией электроэнергии?

– Доля этих станций, может и не велика, но именно эти два актива в уходящем году обеспечили компании досрочное выполнение годового плана по выработке электроэнергии к середине ноября. Достижение годового показателя —  4,9 млрд. кВт*ч – было обусловлено перевыполнением плана гидроэлектростанциями Капшагайской ГЭС на 110 % и Каскадом ГЭС на 10 %. Росту производительности способствовали благоприятные погодные условия  — обильные осадки и техническая политика компании, направленная на проведение реконструкции, модернизации и расширения производственных мощностей. Так, в 2014 году была завершена расчистка русла реки Или ниже плотины Капшагайской ГЭС. Это позволило нам устранить ограничения электрической мощности, и в настоящее время гидроэлектростанция при необходимости и наличии достаточного расхода воды может длительно нести установленную электрическую мощность в 364 МВт.

– Был ли в целом успешным уходящий год для компании?

— Да, 2016 год можно назвать успешным, относительно тех прогнозов, которые были сделаны на этот год. АО «АлЭС» впервые утвердило бюджет с убытком на 2016 год. Прогнозирование убытка по итогам 2016 года было обусловлено несколькими факторами.

Во-первых, тарифы АО «АлЭС» не учитывают рост цен. Только за 2015 год инфляция составила 13,6%. При этом тариф по электроэнергии на 2016 год утвержден на уровне 2015 года в размере 8,6 тенге/кВтч. Тариф по тепловой энергии с 2012 года пересматривался только в качестве чрезвычайной регулирующей меры в связи с ростом цен на стратегический товар – топливо. Рост цен на другое сырье, материалы, работы и услуги действующий тариф по тепловой энергии также не учитывает.

Во-вторых, утвержденные тарифы АО «АлЭС» не учитывают увеличение расходов на финансирование, связанное с привлечением облигационного займа для финансирования строительства котлоагрегата №8 Алматинской ТЭЦ-2.

В-третьих, предусмотренный бюджетом объем реализации тепловой энергии ниже утвержденного в тарифной смете уровня, что также является одной из причин плановой убыточности производства тепловой энергии.

На сегодняшний день выполнение плана по теплу составляет 85%. Это связано с тем, что прошедшая зима была аномально теплой.

Увеличение выработки электроэнергии в 2016 году за счет увеличения приточности Капшагайского водохранилища позволит АО «АлЭС», перевыполнив план по реализации электроэнергии на 23%, завершить год с прибылью.

— Как планируете распорядиться прибылью?

– Полученную прибыль и амортизационные отчисления мы планируем направить на капитальные вложения и погашение долга по инвестиционным займам, привлеченным для финансирования капиталовложений, в том числе на строительство котлоагрегата №8 Алматинской ТЭЦ-2.

Прислушиваться к общественности

–  АлЭС регулярно проводит общественные слушания. Компания также открыта для общения с потребителями благодаря Вашему персональному блогу. О чем Вас чаще всего спрашивают, учитывая, что Вы не только глава компании, но и депутат городского Маслихата? И что дает компании такая непрерывная «обратная связь»?

— Открытый диалог с общественностью, может быть не всегда простой, помогает в нашей работе. Мы узнаем мнение и требования людей. С чем-то из сказанного ими можем согласиться и что-то скорректировать в нашей деятельности. Ведь наша главная задача, чтобы наши услуги были поставлены в полной мере и соответствующего качества.

Чаще всего нас спрашивают о соблюдении компанией экологических норм, о нашей тарифной политике, о соблюдении температурного режима в зимний период. Все эти вопросы активно обсуждаются и в ходе общественных слушаний.

Но вот вопросы о стоимости и себестоимости электрической и тепловой энергии, как глава компании и как депутат я бы хотел обсуждать шире. Не секрет, что тарифы напрямую связаны с тем, что основные материалы, которые мы закупаем, производятся не в Казахстане. К сожалению, наша промышленность не может в полной мере обеспечить весь перечень расходных материалов, комплектующих, оборудования, которые нам необходимы. Насколько я знаю, с этим сталкиваются и другие предприятия промышленности, машиностроения. Понятно, что развитие отечественной промышленности — не компетенция АлЭС. Но мы, как компания-потребитель, которая обязана обеспечивать местное содержание в своих закупках на высоком уровне, тоже задаемся вопросом, почему при такой поддержке государства частный бизнес не изучает потребности рынка и не торопиться заниматься производственной деятельностью?

Как с зимовкой?

– Нурлан Тауфикович, продолжим тему отношений с потребителями… Судя по «бодрому зимнему старту», нынешний отопительный сезон будет «жарким». Как оценивается готовность структур АО «АлЭС» к зимнему отопительному сезону?

— Трудно сказать, какой будет зима суровой или опять теплой. Синоптики – не боги. Но наши станции полностью готовы к любой зиме. Все ремонтные кампании были закончены вовремя: отремонтировано 16 энергетических и 12 водогрейных котлов, 9 паровых турбин и 17 гидротурбин. Все оборудование готово к работе. Мы полностью работаем по задаваемому ТОО «Алматинские тепловые сети» температурному графику. В настоящее время температура 90 градусов поддерживается и сдается поставщикам тепла. У нас есть резервы мощностей по западному тепловому комплексу. По теплу — есть 20% резерва.

Напомню, что в Алматы отопительный сезон начался 15 октября. И к этой дате на всех предприятиях АО был накоплен необходимый эксплуатационный запас топлива: 296 тысяч тонн угля, 35 тысяч тонн мазута. Комитет атомного и энергетического надзора и контроля МЭ РК провел проверку готовности оборудования объектов АО «АлЭС». Паспорт готовности энергопроизводящих организаций к работе в осенне- зимних условиях 2016-2017 годов в соответствии с Законом «Об электроэнергетике» нам был выдан 12 октября. Сейчас АлЭС выполняет в полном объеме свои договорные обязательства по отпуску электрической и тепловой энергии.

С антикризисным иммунитетом

– Будет ли продолжена инвестиционная программа, в том числе и по самым перспективным с точки зрения экологии и себестоимости энергии гидроэлектростанциям Каскада и Капшагайской ГЭС? Или ситуация внесла коррективы?

–- Нам пришлось «ужаться» по многим объектам. Сейчас мы реализуем проекты, без которых бы наша компания остановится. Хотя у компании есть видение модернизации энергоисточников. В целом у нас есть планы по развитию, но они приостановлены в связи с отсутствием финансирования. Тем более, что Алматинский регион энергодефицитный. Мы покрываем только 70% потребности, а остальные 30% — это внешние энергоисточники.

По Капчагайской ГЭС работы проводятся: идет реконструкция открытого распределительного устройства – схемы выдачи электроэнергии, замена старых воздушных выключателей на элегазовые, более современные и экономичные. Программа запланирована на 3 года. И пока, к сожалению, мы не можем заняться реконструкцией Каскада ГЭС. Хотя у станции потенциал есть – мощность можно нарастить на 7,5 Мегаватт.

По-прежнему актуален план строительства новой газовой станции в черте города. Это связано с тем, что ТЭЦ-1 расположена в центре тепловых нагрузок. Извне тепло сюда никто не принесет, а комбинированное производство электрической и тепловой энергии дешевле, чем ставить отдельно котельные и отдельно электростанцию. Но необходимы немалые средства. Так что вопрос финансирования проекта в компетенции городских властей и государства.

И наш коллектив готов реализовывать самые смелые планы. Это показало предыдущее десятилетие. Мы не остановились в развитии, к нам идет грамотная молодежь, мы непрерывно учим специалистов, проводим, соблюдая штатный режим работы всего комплекса, сложнейшие работы по модернизации, замены оборудования, строительство новых.  Мы входим в новое десятилетие своей истории с богатым опытом работы не только в  рыночных условиях, но и с антикризисным иммунитетом. Что позволяет нам уверенно смотреть в завтра.

Алевтина ДОНСКИХ

Акционерное общество «Алматинские электрические станции» уведомляет потребителей о введении с 1 января 2017 года тарифа на услуги по предоставлению подъездного пути для проезда подвижного состава в размере 271,07 тенге/вагон-км (без НДС), утвержденного приказом Департамента Комитета по регулированию естественных монополий и защите конкуренции Министерства национальной экономики Республики Казахстан по городу Алматы от 16 сентября 2016 года №162-ОД.

«Алматы электр станциялары» Акционерлік қоғамы тұтынушыларға Қазақстан Республикасы Ұлттық экономика министрлігі табиғи монополияларды реттеу және бәсекелестікті қорғау комитетінің Алматы қаласы бойынша департаментінің 2016 жылғы 16 қыркүйегіндегі №162 – НҚ бұйрығымен бекітілген жылжымалы құрамның өтүі үшін кірме жолды ұсыну қызметтері тарифінің 2017 жылдың 1 қаңтарынан бастап 271,07 теңге/вагон-км (ҚҚС есебінсіз) мөлшерінде енгізілетіндігін хабарлайды.

Зеленая лужайка на месте золоотвала, белый дымок из трубы ТЭЦ и чистая вода, возвращаемая природе. Разве еще 10 лет назад, когда создавалось АО «Алматинские электрические станции» могли бы алматинские энергетики подумать, что результат их работы – наряду с киловаттами, гигакалории, тарифами — будет оцениваться, исходя из этих экологических показателей. Алевтина ДОНСКИХ, Алматы

Отрасль развивается и меняется в соответствии с современными требованиями. Поэтому сегодня, наряду с высокими производственными показателями и бесперебойной работой, энергетики должны обеспечить выполнение и всех экологических требований.

Киловатты позеленели

– Когда ровно десять лет назад в 2006 году образовалось АО «Алматинские электрические станции» (АлЭС) экологические критерии не доминировали над производством. На тот момент стояла практическая цель – объединить различные по типу производства источники энергии, свести в единый энергетический баланс, обеспечить их бесперебойную работу, проведя при этом серьезную модернизацию, замену оборудования, — рассказывает Нурлан Мухамед-Рахимов, председатель правления АО «АлЭС». – Это было более чем актуально: несколько смен собственника, отсутствие инвестиций в значительно изношенные активы станций требовали незамедлительно приступить к реконструкции и модернизации. В первую очередь в целях безопасности и повышения эффективности производства. Изношенность оборудования, возраст которого превышал полвека на некоторых из станций, доходила до 80%. И поскольку общество, горожане уже поднимали вопросы экологии, то и наша инвестиционная стратегия получила «зеленую» составляющую. Поэтому сегодня мы подчеркиваем, что стратегическими целями деятельности нашей компании наряду с улучшением качества и надежности энергоснабжения является и обеспечение экологической безопасности Алматы и Алматинского региона в долгосрочной перспективе.

Структура алматинского энергокомплекса уникальна – она складывалась постепенно, по мере роста города и строительства новых объектов. Так, ТЭЦ-1 уже 81 год, Каскаду ГЭС — 68-лет, Капшагайская ГЭС в строю с 1970 года, а самому «молодому» объекту компании ТЭЦ-2 — 36 лет. С 2007 года АлЭС входит в группу компаний АО «Самрук-Энерго», которое является единственным акционером. Что было обосновано: только государственная поддержка и существенные капиталовложения позволили провести модернизацию алматинского энергокомплекса.

Так, в соответствии с подписанным соглашениями «Об инвестиционных обязательствах» с Министерством энергетики и Комитетом по регулированию естественных монополий и защите конкуренции, АО «Алматинские электрические станции» только в 2015 году провело работы на сумму 16,3 млрд тенге по замене, обновлению, реконструкции, техническому перевооружению активов, новому строительству и поддержанию текущего уровня производства.

В семье энергетиков

В компании сохраняется историческая, можно сказать династийная преемственность, что составляет особую гордость энергетиков и их семей.

«Энергетика дает нам много света, тепла, а главное – рабочие места для людей. В одной такой семье энергетиков родилась я. Мой прадедушка строил ГЭС-1, ГЭС-2, ГЭС-5. Моя бабушка, Валентина Есимовна Дербина, начала свою трудовую деятельность на Трипольской ГЭС изолировщиком, а затем работала в производственно-ремонтном предприятии «Энергоремонт» цех по ремонту энергооборудования на ТЭЦ-1 инженером по организации и нормированию труда. Она проработала в энергетике 45 лет.

Став старше я иногда заходила к бабушке. Моя мама, Наталья Валерьевна Дербина, также работает в энергетике. Сейчас — в «Энергоремонт». Она всегда говорит, что лучше, чем на производстве и с рабочим коллективом, нет места. Рабочие люди лучше понимают друг друга, уважают и ценят труд человека. Я хочу продолжить дело мамы, бабушки и дедушки.

Карина Бикмулина, ученица 11 А класса школы гимназии № 78»

Энергетическая доминанта

В комплекс, который обеспечивает 70% тепла зоны централизованного теплоснабжения и 70% электроэнергии, входят: две ГЭС – Капшагайская и Каскад гидроэлектростанций, три ТЭЦ, работающие как на угле, так и на газе. А также несколько технических структур: Западный тепловой комплекс; Центр приема и выгрузки топлива и Производственно-ремонтное предприятие «Энергоремонт».

Комплекс занимает доминирующее положение по поставкам электроэнергии в Алматы и Алматинский регион. Как отмечают в компании, существующих мощностей достаточно для удовлетворения нужд потребителей тепловой энергии на 100% в зоне ответственности АлЭС. Так, установленная электрическая мощность последние шесть лет сохраняется на уровне 1238,9 МВт, а тепловая выросла с 3922,3 Гкал/ч до 4049,3 Гкал/ч. Это связано с недавним вводом в эксплуатацию котла № 8 на ТЭЦ-2 и обусловлено потребностями вводимых объектов Универсиады и строительством новых жилых комплексов по госпрограмме «Нурлы Жол».

  «Без энергетики мы не можем представить нашу жизнь. И чтобы просто включить телевизор или разогреть еду в микроволновке, сотни людей, в их числе и мой папа, с утра до вечера трудятся на станциях. Сколько топлива ежеминутно сжигается в котлах, чтобы нагреть пар, который потом подается в турбину, где его тепловая энергия превратится в энергию вращения, чтобы начать вращать ротор электрогенератора, преобразуя энергию вращения в электрическую! И какой длинный путь проходит уже преобразованная энергия по проводам, чтобы наконец попасть в ваш дом!

Татьяна Бекешева, 14 лет, папа, Нурбек Анатольевич Бекешев, работает на производственно-ремонтном предприятии «Энергоремонт»

Реализуемые в последние годы инвестиционные программы позволили компании снизить аварийность и повысить надежность станций, нарастить электрическую и тепловую мощности, повысить уровень выработки электроэнергии, сделав при этом задел на будущее. Существенно улучшились и экологические характеристики всего комплекса станций.

В том числе на ТЭЦ-2, где была проведена реконструкция золоулавливающих устройств с установкой эмульгаторов нового поколения со степенью очистки 99,5 % на всех котельных агрегатах, модернизация их горелочных устройств. По заключению специалистов, это позволило снизить вдвое показатель выброса золы и существенно — окислов азота. «Мои родители работают наТЭЦ-2. Папа,Ербосын Зейнеханович Акбергенов  — аккумуляторщик. Мама, Улжан Торгайбековна Абдикерова, в химической лаборатории – лаборантом по топливу. У моих родителей очень ответственная и интересная работа. В электрическом цехе папа заправляет аккумуляторы. У мамы тоже интересная работа, она делает анализы угля. Мама энергетик со стажем более 20 лет, поэтому я очень много знаю об их профессии.

Я закончила школу с отличием и награждена акимом города почетным знаком «Алтын белгі». Надеюсь, что мои родители будут мной гордиться, если я окончу энергетический институт. В будущем  я хочу работать на ТЭЦ и также обеспечить теплом мой любимый город.

Асель Зейнаханова, выпускница школы №58»

Повестка дня

К приходу молодого специалиста на станцию здесь еще многое улучшиться. Программа модернизации не закончена. И хотя инвестпрограммы сейчас немного скорректированы, планы не отменяются, они чуть сдвинуты по времени. Продолжится реализация «Комплексного плана мероприятий по улучшению состояния атмосферного воздуха в городе Алматы на 2016-2017 гг.».

И такая актуальная задача, как поиск альтернативных источников сжигаемого топлива с улучшенными характеристиками, с повестки дня не снята. Так, в последние годы проводилось опытное сжигание обогащенного Экибастузского угля на ТЭЦ-2.

В целях контроля экологической деятельности в АлЭС разработаны проекты нормативов эмиссий. Ежеквартально специализированные организации проводят экологический контроль, а на постоянной основе лаборатории компании ведут экологический мониторинг, по результатам которого превышения уровня загрязнения окружающей среды не отмечено. К слову, система управления компании сертифицирована в области качества, экологии, охраны труда, энергоменеджмента на соответствие требованиям ключевых стандартов ISO и OHSAS.

«Мои папа и мама работают на Алматинской ТЭЦ-2. Мама, Наталья Юрьевна Масанова – электрослесарь. Она ремонтирует различные приборы. Папа, Валерий Николаевич Масанов работает заместителем начальника цеха автоматики. Они много рассказывают о своей работе. Их работа очень интересная и очень ответственная. Им приходится много работать, чтобы в домах были свет и тепло. В будущем, как мама и папа, я хочу стать энергетиком, чтобы у всех жителей города Алматы было светло и тепло дома. Я горжусь своими родителями, восхищаюсь их трудом и любовью к своей профессии.

Ксения Валерьевна Масанова, ученица 4-Б класса школы-гимназии №34»  

За десять лет разительные перемены произошли и со старейшей станцией компании —  ТЭЦ-1. Разменяв девятый десяток, она успешно продолжает поставлять горожанам свет и тепло. Станция вырабатывает и отпускает в среднем 350 гигокалоррий в час тепла – этого достаточно для обеспечения отоплением 70 000 квартир, и 90 МегаВатт электроэнергии – ее достаточно для обеспечения светом 18 000 семей.

«Моя маленькая Родина»

«Я родилась в семье энергетиков и горжусь своими абикой, папой, мамой, тетей и прадедушкой. Мои абика и прадедушка работали всю жизнь на станции ТЭЦ-1. А прадедушка Газис Халимович Хайрушин еще и строил эту станцию под номером один в нашем городе!

Родина человека – это его родной край. И еще у меня есть маленькая «Родина» — это родная станция моей семьи. Я очень люблю рисовать. Когда вырасту, обязательно нарисую картину и назову ее «Родная станция моей семьи»!

Газиза Хайрушина, восемь лет».

Особенность станции в том, что она находится в черте города, и не вызывает тревог у экологов: основное ее топливо — природный газ. И лишь в качестве резерва здесь держится уголь. 

 «Моего папу зовут Асылхан Калыкович Изтелеуов. Он работает инженером-энергетиком на ТЭЦ- 1. Он — специалист в области релейной защиты и автоматики. Энергетики – это специалисты многих профессий: ремонтники, наладчики, монтажники, проектировщики, объединенные одной целью — нести людям тепло и свет. И эта прекрасная миссия делает профессию энергетика романтичной, величественной и очень ответственной.

В детстве я мечтала стать специалистом в области экономики, но после слов папы: «экономист никогда не станет инженером, а инженер в любой момент может стать экономистом, я окончательно поставила себе цель стать инженером. И этом году я поступила на физико–математическое отделение в один из лучших лицеев нашего города.

 Маржан Асылханкызы Изтелеуова, 14-лет».

 «Мой отец, Даурен Абдисадыкович Кулипбаев, работает начальником котельного цеха на ТЭЦ-1. Специальность — энергетик в моей семье является преемственной, так как мой дедушка тоже работал на станции. В энергетике он отработал около 30 лет и часто говорил моему отцу, что это престижная и ответственная работа.  

За десять с лишним лет работы на станции мой папа приобрел опыт. Я очень горжусь своим отцом. Быть энергетиком — почетная и ответственная миссия, очень необходимая людям. 

Диас Дауренулы Абдисадыков, ученик 7 — го класса «Д» казахской школы».

Экологический тест

Если говорить о тепловых станциях, то объекты АлЭС движутся по пути экологизации производства, и они первыми из группы компаний АО «Самрук-Энерго» прошли верификацию парниковых газов. Но самые экологичные объекты АлЭС — Каскад ГЭС и Капшагайская ГЭС. Эти два «зеленых» актива позволили всей компании досрочно выполнить годовой план выработали электроэнергии — 4,9 млрд. кВт*ч — к 15 ноября. Капшагайская ГЭС переполнила план на 110%, а Каскад  — на 10%.  Во многом этому поспособствовали погодные условия и меры по модернизации инфраструктуры станций.

«Мои родители Юлия Сергеевна и Андрей Анатольевич Кононовы работают в департаменте Каскад ГЭС. Мама – техник АТС, она обеспечивает своевременную и качественную телефонную связь. Папа — моторист водосброса. Его работа заключается в отслеживании и контроле уровня, и качества воды, которая подается на все сооружения и станции. С Каскадом моя семья связана не одним поколением.

Мой дедушка Сергей Федорович Попов уже более 30 лет трудится здесь. Он начинал с обычного слесаря и дошел до начальника цеха, а моя бабушка Татьяна Михайловна Попова проработала бухгалтером более 30 лет. Начиналась наша династия с моего прадедушки Федора Степановича Попова, который, придя с войны, помогал строить Каскад ГЭС в тяжелое послевоенное время. Я горжусь ими, они делали и делают большую работу, просто для того чтобы мы с вами в любой момент могли включить электрический прибор, чтобы подогреть пиццу, обогреть дом или получить нужную информацию. 

Александр Андреевич Кононов, 12 лет 7 «Б» класс СШ № 190» 

Династийная гордость

Таких династий в АО «АлЭС» десятки. Так, суммарный трудовой стаж всех членов династии Абакумовых (ТЭЦ-3) в электроэнергетической отрасли составляет 132 года. Более ста лет отдали энергетической отрасли два поколения династии Безрук – скрупулезный подсчет трудового стажа семьи ведет шестиклассница Ангелина из Илийского района.

Ученик 7 «Б» класс школы №190, тринадцатилетний Владислав Алексеевич Васильев, с гордостью написал, что еще родители бабушки и отец его дедушки после войны работали здесь. Его дедушка, Владимир Викторович Васильев, участвовал в строительстве Каскада ГЭС.

«В мае 2016 года, мои бабушка, Елена Борисовна Васильева, и мама, Светлана Владимировна Васильева, ездили в Астану для участия Дня Трудовых династий, где им выдали грамоту «Почетную грамоту «Самрук-Энерго», — написал мальчик. — Их общий стаж — 105 лет. Я очень горжусь своими родителями и предками».

Десять лет — относительно небольшой срок в историческом контексте. Но это десятилетие АлЭС, ценно тем, что вобрало в себя весь исторический опыт алматинской энергетики. Здесь сумели поддержать преемственность поколений, сохранить династии и вырастить молодые кадры. Десять лет – это и период воспитания рабочего класса новой формации.И это не только семейное дело сотрудников. Компания, думая о будущем, всемерно поддерживает династийность. Так здесь активно работают Совет ветеранов энергетиков «Ақсақал кенесі» и молодежная организация «Жарқын Болашақ».

И может быть эта, не самая рыночная форма работы, на взгляд рыночников, материализуется в производственных показателях. Именно кадры обеспечили компании первое место в конкурсе «Сенім» в номинации «Лучшее безопасное предприятие года». Конечно, не ради диплома люди работали, но он – как сертификат результативности. О том же говорят и другие награды – неформальные по сути, но отражающие стиль, подход к управлению производственным коллективом, его работу. В их числе диплом в конкурсе «Сенiм-2014», номинация «Лучшая производственная компания-работодатель с численностью свыше 2000 сотрудников»; приз конкурса «Парыз-2015», номинация «Лучший коллективный договор».

— Человек труда – главное достояние нашей компании, – считает председатель правления АО «АлЭС» Нурлан Мухамед-Рахимов. – Даже в самые непростые годы люди в своих делах и поступках руководствовались своим профессиональным долгом и чувством ответственности. Это не высокие слова – это наша повседневность. И то, что компания встречает свое первое десятилетние в статусе акционерного общества хорошими показателями – результат труда и нерастраченного престижа профессии. Наши энергетики не только прошли с компанией все сложности 90-х годов, закалились, но и передали любовь к профессии и свой бесценный опыт молодым. Не только своим детям, внукам, но и молодой поросли, которая, выбрав эту профессию, пришла в энергетику, чтобы нести людям свет и тепло.

«Алматы электр станциялары» АҚ (бұдан әрі – «АлЭС» АҚ) «АлЭС» АҚ Директорлар Кеңесімен 2016 жылдың 30 қарашасында (№ 11/16 хаттама) бірінші облигациялық бағдарлама шегіндегі облигацияларды шығару жолымен ірі мәміле жасау туралы шешім қабылдағанын хабарлайды.

АО «Алматинские электрические станции» (далее – АО «АлЭС») сообщает, что 30 ноября 2016 года Советом Директоров АО «АлЭС» (Протокол № 11/16) принято решение о заключении крупной сделки путем выпуска облигаций в рамках первой облигационной программы.

В этом году исполнилось 10 лет со дня создания Акционерного общества «Алматинские электрические станции» (АО «АлЭС»). К своему юбилею и в преддверии 25-летия Дня Независимости Республики Казахстан 21 сентября 2016 года состоялась официальная церемония пуска котлоагрегата № 8 в рамках реконструкции и расширения Алматинской ТЭЦ-2. В торжественном пуске приняли участие аким г. Алматы Байбек Б.К., Председатель Правления АО «Самрук-Энерго» Саткалиев А.М., руководство АО «АлЭС» и представители средств массовой информации. Пуск нового котлоагрегата позволит обеспечить теплом объекты «Универсиады-2017», индустриальную зону и застройки по Программе «Доступное жилье-2020».

АО «АлЭС» занимает доминирующее положение по поставкам электроэнергии в г. Алматы и Алматинский регион. Обеспечивает порядка 76 % тепла зоны централизованного теплоснабжения и 60 % электроэнергии.

В структуру АО «АлЭС» входят три ТЭЦ – ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3; две ГЭС – Капшагайская ГЭС, Каскад ГЭС; Западный тепловой комплекс; Центр приема и выгрузки топлива и производственно-ремонтное предприятие «Энергоремонт».

Энергопроизводящие предприятия «АлЭС» – это станции с богатой историей. В 2015 году ТЭЦ-1 исполнилось 80 лет. В 2013 году Каскад ГЭС отметил свой 65-летний юбилей, а ЗТК – 50-летний юбилей. В 1962 году заработала ТЭЦ-3. Капшагайская ГЭС в строю с 1970 года. Самому «молодому» объекту «АлЭС» ТЭЦ-2 – 35 лет.

На сегодняшний день её установленная электрическая мощность составляет 1239 МВт, установленная тепловая мощность – 3814 Гкал/ч. Выработка электроэнергии в АО «АлЭС» в 2014 году составила 5 млрд кВт·ч. Отпуск тепловой энергии составил 5,5 млн Гкал.

Стратегическими целями деятельности АО «АлЭС» является улучшение качества и надежности энергоснабжения и экологической безопасности г. Алматы и Алматинского региона в долгосрочной перспективе.

21 сентября состоялся пуск кот- ла. Это позволило убить 2 зайца. ТЭЦ-2 выходит на свои установленные параметры, а ТЭЦ-1 снизила экологическую нагрузку. В сильные морозы ТЭЦЦ-1 может включить все 8 водогрейных котлов и позволит обеспечить теплом город. Таким образом котёл-8 позволил разгрузить ТЭЦ-1 с точки зрения тепловой нагрузки.

Мы попросили председателя Правления АО «Алматинские электрические станции» Нурлана Мухамед-Рахимова прокомментировать важность и необходимость для г. Алматы и пуска котлоагрегата № 8.

– Что даёт городу пуск нового котла?

– Пуск 8-го котла для нас имеет большое значение. Южная столица растёт, потребление тепла увеличивается. Ввод котла даёт дополнительную возможность производить тепловую энергию для расширяющейся части Алатауского района города, для объектов будущей универсиады и объектов «Доступное жильё». Это будет дополнительная выработка для собственного производства в Алматы, для жителей нашего города.

Дополнительный эффект от ввода данного оборудования – мощность станции выросла с 410 до 470 МВт, а по теплу – с 1 176 до 1 411 Гкал/ч, что соразмерно потребности трёх районов Алматы – Бостандыкского, Медеуского и Алатауского. Увеличение располагаемой электрической мощности даёт нам возможность нарастить годовую выработку электроэнергии станцией на 450 млн кВт·ч, а наращивание установленной тепловой мощности станции позволит после ввода в эксплуатацию тепломагистрали ТЭЦ-2 – ТЭЦ-1 увеличить годовой отпуск тепла на 500 тысяч гигакалорий. В итоге турбогенераторы станции смогут выдавать до 510 МВт номинальной электрической мощности в течение длительного времени зимой.

Кроме того, мы убили сразу двух зайцев. ТЭЦ-2 выходит на свои установленные проектом параметры, а ТЭЦ-1, которая находится в центре города, снизила экологическую нагрузку. В сильные морозы ТЭЦ-1 может включить все 8 водогрейных котлов и позволит обеспечить теплом город. Таким образом, котёл № 8 позволил разгрузить ТЭЦ-1 с точки зрения тепловой нагрузки.

– Как долго готовились к вводу в действие этого котла?

– По плану завершение строительства и монтажных работ произошло в первом квартале текущего года, и пусконаладочные работы завершены во втором квартале.

Проект этот комплексный, включает в себя и строительство соединительной тепломагистрали с ТЭЦ-1, модернизацию Западного теплового комплекса. Часть работ продолжается, часть – завершены. А началась эта работа в 2013 году.

– Какие перспективные работы в этом направлении ещё предстоят?

– В рамках меморандума, под- писанного Министерством энергетики и руководством города – это перевод части нагрузки с угля на газ. Также идёт комплекс- ная модернизация подстанций, в том числе из республиканского бюджета. Это даст возможность полностью закрыть потребности города в электрической и тепловой энергии. Кроме того, мы закончили строительство солнечной электростанции в Капчагае, завершено строительство Майнаксуой ГЭС,

– Зимой мы все видим, какой шлейф чёрного дыма идёт от ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. А ведь экологическая обстановка города да- лека от идеальной. Почему они не переводятся на газ?

– Перевод объекта на газ – это существенная тема. Нужно понимать, что вопрос экологии волнует абсолютно всех, даже тех, кто сжигает уголь. Мы все жители Алматы, дышим одним воздухом. Но этот вопрос нужно разделить на две составляющие. На сегодня ТЭЦ-1 и Западный тепловой комплекс работают практически на газе. Но в особо холодные дни, когда есть проблемы с газом, мы переходим на резервное топливо – уголь. С экологической точки зрения объекты, находящиеся в цен- тральной части города, существенно снизили вредные выбросы в атмосферу. Начиная с 2009 года, мы выполнили большие охранные мероприятия, заплатив 2 млрд тенге.

Что касается ТЭЦ-2, то кроме экономической причины есть ещё и чисто технические, связанные с проблемами безопасности. По сейсмическим условиям она заглублена на 12 м, и подвод газа к цокольным помещениям запрещён. Но даже, если теоретически придумать технические решения и перевести ТЭЦ на газ, это приведёт к увеличению тарифов на электрическую и тепловую энергию не менее, чем в 2,2 раза и сильно ударит по карману потребителей, в том числе и по жителям города Алматы, поскольку газ сильно подорожал. Тут надо понимать, если мы хотим жить с чистым воздухом, то за экологию надо платить. Даже у гибридных авто цена намного выше, чем у традиционных. За собственные средства мы это не сможем сделать. Во всём мире пользуются теми топливными ресурсами, которые имеются и которые дешевле. Другое дело, что надо развивать технологии, связанные с уменьшением вредных выбросов.

На данном котле уже применены автоматизированные системы контроля, ведётся постоянный мониторинг за состоянием грунтовых вод, атмосферы, за выбросами. Мы проводим 100-процентный экологический контроль. Выбросы у нас находятся в пределах норм Экологического кодекса Республики Казахстан. Что касается 8-го котла, то здесь мы максимально снизили выбросы до уровня европейских параметров. Мы вкладываемся в нормативы, но продолжаем работать над снижением. Сейчас мы выбросы снизили в 12 раз. – Большое спасибо.

 Николай КОЛУПАЕВ, главный редактор журнала «Энергетика» г. Алматы

Два «зеленых» актива АО «АлЭС» — Капшагайская ГЭС и Каскад ГЭС существенно нарастили производство электроэнергии, что позволило алматинским энергетикам досрочно – 14 ноября — выполнить годовой план по выработке электроэнергии, поставив в сеть 4,9 млрд. кВт*ч.

Алматинские электрические станции в своей структуре имеют источники энергии, использующие как углеводородное топливо (уголь, газ, мазут) так и преобразующие энергию воды, и на практике показывают возможность балансировки общего объема выработки энергии за счет тех или иных производственных структур.

­ — Мы рады, что именно эти два экологически чистых объекта позволили выйти нам на годовой рубеж в канун отмечаемого казахстанцами Дня Первого Президента и 25-летия Независимости, – говорит Газий Исмухамбетов, заместитель Председателя Правления по производству – главный инженер АО «Алматинские электрические станции». – В последние годы компания ведет целенаправленно работу по модернизации наших основных фондов. В том числе большая работа велась на объекте Капшагайская ГЭС. Так, в 2014 году нами была завершена расчистка русла реки Или ниже плотины Капшагайской ГЭС. Это позволило устранить ограничения электрической мощности, и в настоящее время ГЭС, при необходимости и наличии достаточного расхода воды, может длительно нести установленную электрическую мощность 364 МВт. Если говорить о нынешнем показателе, то выработка энергии Капшагайской ГЭС выросла на 110%. На 10% увеличилось производство энергии и станциями Каскада ГЭС. Безусловно, нам помогла природа: в текущем сезоне была зафиксирована большая приточность Капшагайского водохранилища и Большого алматинского озера из-за обильных осадков в летний период и таяния ледников. Но своевременно подготовленная инфраструктура объектов позволила нам с максимальной выгодой использовать погодные преимущества летнего периода.

АО «Алматинские электрические станции», как субъект естественной монополии, на регулярной основе проводит общественные слушания и проводит и соблюдает политику открытости. Ну а пристрастность общественности в этом вопросе общеизвестна: влияние производственной деятельности АлЭС на экологию города находится под постоянным общественным и государственным контролем. Нынешний «зеленый прорыв» дает энергетикам хорошие аргументы. Поскольку доказано практикой, что при достаточном внимании к экологически чистым объектам, они могут быть рентабельными и вносить свой вклад, как в обеспечение региона энергией, так и в снижение экологической нагрузки.

 

Экологические аспекты производства предусмотрены и подписанными компанией соглашениями «Об инвестиционных обязательствах» с Министерством энергетики, Комитетом по регулированию естественных монополий и защите конкуренции. В соответствии с принятыми компанией обязательствами, ежегодно проводится большой комплекс мер по реконструкции, модернизации и расширению производственных мощностей. Так, в 2014 году общий объем инвестиций, направленных на эти работы, составил 18 млрд тенге. В рамках этих работ была произведена и расчистка русла в нижнем бьефе Капшагайской ГЭС.  Результаты не заставили себя долго ждать: в 2015 году производство электроэнергии на гидроэлектростанциях АО «Алматинские электрические станции» увеличилось на 54,5 млн кВт*ч, или на 5,5%. Как тогда по итогам года отмечали энергетики, росту производительности способствовало повышения приточности на объектах гидростанций.

Почти 70 лет служит городу и другой «зеленый» энергетический актив — Каскад ГЭС, который обеспечивает четверть общего водообеспечения Алматы ледниковой водой и до 5% электроэнергии. По данным АО «Алматинские электрические станции», только за 10 месяцев года каскад выдал более 185 млн. кВт.ч энергии – это на 10% больше запланированного.

– Наша задача — за летний сезон накопить воду, чтобы ее хватило для работы на всю зиму и весну — до следующего таяния снегов. Плановое накопление воды в озере к прохождению осенне-зимнего периода завершено, – сообщил нам управляющий директор Каскада ГЭС АО «АлЭС» Бисембек Сабыркулов. – В среднем зимой мы будем нести нагрузку порядка 15 мегаватт, летом нагрузка составляет до 40 мегаватт. Сейчас режим накопления и сработки озера плановый. И с учетом текущих данных можно сказать, что каскад в плановом режиме проработает всю зиму.

Старейший и уникальный объект компании поддерживается в работоспособном режиме, хотя он и требует серьезной модернизации, замены оборудования, которое работает практически со дня основания, а также больших инвестиций. И они оправдаются. Как говорят энергетики, техническое решение здесь блестящее. И Каскад при соответствующем отношении сможет еще долго обеспечивать регион водой и светом.

Два года назад энергетики сделали расчеты, отметив, что в случае реализации проекта реконструкции и модернизации Каскада ГЭС, электрической мощности первой и второй его гидроэлектростанций выросли бы на 7,5 МВт.

Дополнительный объем выработки экологически чистых киловатт на Капшагайской ГЭС и Каскаде ГЭС позволил сэкономить на тепловых станциях 2,5 тыс вагонов угля (165 тыс. тонн) экибастузского угля и тем самым внести дополнительный вклад в оздоровление экологической обстановки в г. Алматы.

Экологичность энергетики обеспечивает и проводимая модернизация на классических тепловых станциях. Установка фильтров, замена оборудования, ввод новых агрегатов, соответствующих современным нормативам. Благодаря реализации инвестиционных обязательств и полной газификации, значительно снижены выбросы и   на ТЭЦ-1, за последние 5 лет снижение составило более 50%. Компания в этом году запустила крупный производственный объект. В сентябре был введен в эксплуатацию новый котел № 8 на ТЭЦ-2. В итоге располагаемая электрическая мощность станции в зимний период выросла с 410 до 470 МВт; а установленная тепловая мощность — с 1176 до 1411 Гкал/ч.

— Это позволяет нам нарастить годовую выработку электроэнергии станцией на 250 млн. кВт*ч, а наращивание установленной тепловой мощности позволит после ввода в эксплуатацию тепломагистрали ТЭЦ-2 — Алатауский район увеличить годовой отпуск тепла на 500 тыс. Гкал, — комментирует нашей газете Газий Исмухамбетов. – В итоге турбогенераторы станции смогут выдавать до 510 МВт номинальной электрической мощности в течение длительного времени зимой. Если говорить просто, то мощность запущенного нового котла позволит обеспечить теплом и светом до двух тысяч девятиэтажных домов или 200 тысяч населения. Напомним, что наращивание мощности было обусловлено растущими потребностями Алатауского района города, где располагаются новые объекты «Универсиады-2017», индустриальная зона и масштабные застройки по Программе – «Доступное жилье – 2020». Сегодня, выполнив план досрочно, АО «Алматинские электрические станции» показало, что для наращивания объемов выработки энергии еще имеются и ресурсы «зеленых» объектов.

Ольга ЛАНСКАЯ

Общий стаж работы в энергетике династии Суанбековых 171 год.

Родоначальником профессии в этой большой и дружной семье стал Болатбек Суанбеков, который пришел на станцию ТЭЦ-2 в 1981 году, когда здесь только шла стройка.

– Вначале я устроился монтажником на строительные работы, а потом, когда ТЭЦ сдали, решил здесь остаться, — вспоминает начало своего пути в энергетику Болатбек Ахметжанович, старший мастер участка котлоочистки по ремонту энергооборудованя ТЭЦ-2 компании «Алматинские электрические станции». – Начинал котлоочистителем. Запускал почти все котлы — со второго по седьмой.

И это вам не печка сельская, эти котлы особенные: в высоту 45 метров, и 24 метра — по ширине и длине. Когда Болатбека спрашивают, нравиться ли ему такая работа, трудная, черная, он признает, что она очень тяжелая. Но кто-то должен ее делать. И делать хорошо. Он вспоминает первые годы, когда не было специальных приспособлений и котлы чистили просто шлангом, который перевязывали узлом. Сейчас, говорит он, легче, поскольку есть специальные приспособления для регулирования давления в шлангах воды. Но работа по-прежнему не из легких.

Болатбек Ахметжанович не ушел из профессии даже в самые сложные 90-е годы, когда энергетика переживала кризис. И когда народ потянулся в коммерцию, он, напротив привел один за другим шесть своих братьев, племянников, а даже внучат. Сейчас Болатбек старший мастер участка котлоочистки по ремонту энергооборудованя ТЭЦ-2, и только на его участке работают 12 Суанбековых.

Его работа, может и не приметная, но для станции важная – от чистоты котлов зависит работа всей станции. Котлоочист должен вычистить котел – горящую золу высотой 3 метра промыть водой, чтобы потом слесаря смогли дойти до узла и заварить трубу. Понятно, какая жара здесь стоит. Но пока не промоешь золу, никто не сможет добраться до трубы, поясняет он.

В коллективе Болатбек уважаемый человек. А в 2014 году его работу отметили в АО «Самрук-Энерго», которое выразило ему благодарность. Сейчас на станции работают 16 специалистов из династии Суанбековых. В их числе есть слесари по ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных цехов, и слесари по ремонту парогазотурбинного оборудования, и котлоочисты. Как, например, котлоочист Куаныш Муталиевич, который в энергетике уже 18 лет. Или Жумабек Ахметжанович, котлочист цеха по ремонту энергооборудования на ТЭЦ-2, который в отрасли 22 лет.

Большая семья дружна и в жизни. Вместе они решают все вопросы. Вот, например, когда надо было построить дом, собрались всей семьей и вместе с друзьями методам асара очень быстро его возвели. На то и родня, на то и семья, чтобы в такие минуты подставить друг другу плечо, уверен Болатбек. Но, добавляет он, на работе родственников нет. Только рабочие отношения!