Аудит лидерского поведения на ТЭЦ-3: шаг к укреплению культуры безопасности

В мае 2025 года на ТЭЦ-3 АО «АлЭС» проведён аудит лидерского поведения – один из ключевых инструментов повышения культуры безопасности на производстве. Это мероприятие направлено на формирование ответственного отношения к вопросам охраны труда и укрепление практики безопасной работы на всех уровнях.

Аудит охватил широкий круг участников: мастера, инженеры, начальники цехов и руководители среднего звена наблюдали за действиями работников непосредственно на рабочих местах, проводили профилактические беседы и предоставляли обратную связь с целью развития навыков безопасного поведения.

– В центре внимания – не просто соблюдение инструкций, а проактивная позиция руководства: умение замечать риски до того, как они станут инцидентом, способность обучать на практике, а не только в кабинете, и стремление создать среду, где безопасность – часть ежедневной культуры, а не разовая кампания, – отметил Асхат Бертаев, старший инспектор по промышленной безопасности и охране труда ТЭЦ-3.

В рамках аудита были проведены беседы с руководителями и сотрудниками цехов по вопросам охраны труда, выявлению рисков и соблюдению инструкций; контроль состояния рабочих мест, оценка соблюдения требований безопасности и порядка; проверка документации по охране труда, наличия и актуальности инструктажей, журналов и планов мероприятий.

Подобные мероприятия способствуют формированию осознанного подхода к безопасной работе, когда соблюдение норм воспринимается не как формальность, а как часть профессиональной ответственности.

Отдельное внимание было уделено навыкам обратной связи: как руководитель даёт замечания, умеет ли конструктивно донести требования, поддерживает ли инициативу снизу и ведёт ли команду за собой примером.

Проведённый аудит подтвердил: на ТЭЦ-3 формируется устойчивая культура лидерства в сфере безопасности, где главную роль играют не только документы и регламенты, но и ежедневные действия самих руководителей. Особенно важно, что работники воспринимают безопасность не как формальность, а как часть командной работы и личной ответственности.

Положительный результат стал возможен благодаря регулярной подготовке, вовлеченности инженерно-технического персонала и поддержке со стороны руководства станции.

Культура безопасности – это не просто правило, это поведение. Аудит лидерского поведения – один из шагов к нулевому травматизму и устойчивому будущему.